時間來到2016年11月。

主角魏長纓成為了華夏FA的二號人物，負(fù)責(zé)競賽、監(jiān)管，中超公司和福特寶公司等要害部門，為他實現(xiàn)中國足球的復(fù)興又邁進(jìn)了一步。

可以出成績的國管部，作為交換由空降來的新人倪匯中執(zhí)掌，青訓(xùn)和海外基地則由饒敏負(fù)責(zé)。

經(jīng)過一系列與俱樂部關(guān)于嚴(yán)格準(zhǔn)入原則的博弈之后，魏長纓主導(dǎo)下的中超“預(yù)算帽”**將在2017賽季得以實施。

預(yù)算帽規(guī)定：限制俱樂部年度支出（中超3億、中甲1億）。

從而引發(fā)了俱樂部調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，降薪、交易球員等動作。

中國FA也順應(yīng)時代推出了球員找工作的軟件——福特寶首聘——通過軟件優(yōu)化球員轉(zhuǎn)會與**流程，提升青訓(xùn)效率，為球員的流動與交易的透明發(fā)揮了巨大的作用。

預(yù)算帽**旨在遏制聯(lián)賽的燒錢競爭，推動俱樂部財務(wù)健康化，并逐步實現(xiàn)“管辦分離”，中超公司回歸服務(wù)本質(zhì)。

為了對沖金元時代消退帶來的中超觀賞性、商業(yè)價值下降的問題，魏長纓游說芬威體育、城市足球集團(tuán)、阿布財團(tuán)、泰國伍家、法**族等外國資本進(jìn)入中超。

比賽出現(xiàn)了如法國外援（登貝萊、圖拉姆、特奧）成為核心，法國主教練布蘭科組成的新型外籍建隊模式，還引進(jìn)了體系性的青訓(xùn)培養(yǎng)模式。

中超將迎來多元資本的新時代。

與此同時。

中國足球的海外布局也基本完成。

魏長纓所間接掌控的WW體育公司，包括英超的羅瑟漢姆、比利時安特衛(wèi)普、意大利國際米蘭、中超**長江西支球隊，搭建出了完整的球員留洋體系。

同時，德國的基辛根紅箭俱樂部，作為中國FA的海外基地，己運營西年的時間，并成功殺上德乙。

徐根寶和謝暉執(zhí)教的西班牙洛爾卡隊成為留洋的新坐標(biāo)，朱辰杰、蔣圣龍等年輕球員在西班牙鍛煉。

趁著中國資本**歐洲俱樂部的東風(fēng)（叁寧集團(tuán)**AC米蘭，地利集團(tuán)**雷丁隊），魏長纓成立“海外俱樂部合作辦公室”。

16家歐洲各級別俱樂部同時引進(jìn)中國球員，讓歐洲足壇為之一振。

這也形成中國球員留洋矩陣。

此時，留洋榜樣效應(yīng)己經(jīng)初顯：武磊、馬文哲等成功案例激勵國內(nèi)球員赴海外發(fā)展，預(yù)算帽、工資帽等**進(jìn)一步推動年輕球員選擇留洋。

留洋和歸化成為了中國男足沖擊世界杯的兩大王牌。

歸化方面，拉菲尼亞來到了中國，早早的被納入歸化的計劃之中。

中國隊還因為考察范圍的擴(kuò)大，不斷有新人涌現(xiàn)。

除了侯永永、蔣光太等熟悉的名字之外，還有李維斯等球員組成**隊最后的拼圖。

當(dāng)然，也有新成長起來的天才選擇為其他**效力的事情發(fā)生。

中國足球的阻力依然存在。

俱樂部的債務(wù)問題，花錢**與預(yù)算帽限制的矛盾。

舊有思考模式與專業(yè)體育模式的矛盾。

隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，球員和球迷之間的新關(guān)系與矛盾。

讓我們通過這本書去看***足球接下來將會如何發(fā)展？

作為中國FA秘書長的魏長纓又將如何化解難題，繼續(xù)實現(xiàn)他的百年計劃？

**布局、俱樂部經(jīng)營、球員成長……青訓(xùn)、海外球員、國際資本合作……歐冠、五大聯(lián)賽、中超聯(lián)賽、亞俱杯、世界杯的畫卷……都在這本《我有兩計，可救國足》之中。