公室，我就讓。
他想讓我交出管理權(quán)，我就交。
他想讓林晚**我的職務(wù)，我也沒(méi)提任何疑義。
可接下來(lái)，我倒要看看，沒(méi)有我，這艘即將遠(yuǎn)航的大船，他們能不能開走。
第二天，我真成了公司最“閑”的人了。
工位安排在了角落，電腦也被收走，桌上只有一張紙和一支筆。
美其名曰：“停職反省”。
上午十點(diǎn)，全公司的管理層都被叫進(jìn)了會(huì)議室。
主題是：“關(guān)于顧恒同志工作作風(fēng)問(wèn)題的處理大會(huì)”。
我被安排在了末位。
而林晚卻坐在老板身旁顯得格外意氣風(fēng)發(fā)。
她打開一份PPT開始講解。
《關(guān)于前CTO顧恒消極怠工造成公司損失的量化評(píng)估報(bào)告》。
“根據(jù)考勤記錄，顧總過(guò)去十年，累計(jì)遲到1689次，早退1525次，共計(jì)2857小時(shí)?！?br>“按照他的時(shí)薪計(jì)算，這部分就屬于無(wú)效薪酬，理應(yīng)退回。”
“另外，根據(jù)監(jiān)控錄像不完全統(tǒng)計(jì)，顧總在工作時(shí)間玩游戲、看視頻等摸魚行為，日均超過(guò)4小時(shí)。”
“這部分時(shí)間