發(fā)季度績效前一天，部門總監(jiān)找我談話。

說我預(yù)算超支太嚴(yán)重，部門成本控制壓力大。

要砍掉我整個項目的獎金，用來填補另一個項目的虧空。

我痛快點頭，轉(zhuǎn)身就擺。

第二天供應(yīng)商暫停供貨，全部門開不了半個新項目。

總監(jiān)半夜求我救急，我直接回他：“我一個人經(jīng)手太多采購，成本不好控制，還是分?jǐn)偨o各組吧?！?br>
01“林工，這次預(yù)算調(diào)整你得理解，你們組開銷最大，其他項目組意見很集中，影響不好?！?br>
明天就要核算季度績效了，頂頭上司老陳卻把我叫去辦公室，通知要削減我項目的資金。

我當(dāng)場愣住，我是項目主管，也是核心研發(fā)骨干，我的項目預(yù)算最高，不合理嗎？

“公司預(yù)算不是各項目獨立核算嗎？

其他組怎么知道我們項目的具體花費？”

我回過神反問。

“這個嘛……總有渠道會傳出去的?！?br>
老陳目光游移，又加了一句：“你的項目獎金被挪到小楊那邊了，他們項目前期投入大，需要支持。”

“沒問題，我服從安排?！?br>
我只想了五秒。

老陳反而噎住了，沒料到我這么干脆：“好！

識大體！

我就欣賞你這點！”

真是諷刺，我加班加點趕進(jìn)度，測試階段連軸轉(zhuǎn)七十二小時，季度末不僅沒獎勵還要被砍預(yù)算。

回到工區(qū)，楊菁居然占著我的工位，接著我的測試設(shè)備，我的個人物品被收進(jìn)一個紙箱。

“林哥，我那邊電路老化，總跳閘，跟陳總申請換過來了，你不介意吧？”

“我東西呢？”

我語氣平靜。

“哎呀林哥，你別不高興嘛，你要不高興我換回去也行。

你東西都在箱子里，沒動?！?br>
看了眼周圍的組員，平時稱兄道弟的，此刻都盯著屏幕默不作聲。

“不用，你喜歡就坐著，項目也交給你負(fù)責(zé)。”

我扔下一句，走到楊菁原來的位置。

“林哥你說真的？”

楊菁順桿就爬：“剛才陳總也鼓勵我，要多承擔(dān)重要任務(wù)，幫你減輕負(fù)擔(dān)，我還怕你不愿意呢?！?br>
她話沒說完，陳總過來當(dāng)眾宣布：“今年推行項目負(fù)責(zé)人輪換制，小楊有大型外企項目管理經(jīng)驗，能力足夠，從今天起她接任項目主管，新芯片的流片任務(wù)也轉(zhuǎn)交她。

林默，你辛苦了，正好休息一下?！?br>
辦公室瞬間安靜了。

誰都知道楊菁