戌時三刻，蘇婉瑩終于完成了二十缸水。

晚飯時間己過，膳堂只剩下冷硬的窩頭和半碗稀粥。

她端著食物回到雜役房，其他人己經(jīng)睡下。

她輕手輕腳走到自己的鋪位，從草席下摸出半截炭筆和幾張皺巴巴的草紙——這是她在庫房角落里找到的“廢棄物資”。

借著窗外月光，她開始畫圖。

第一張：挑**作的流程分析，包括時間損耗點、體力消耗分布、潛在改進方案。

第二張：那塊石頭上的靈力流動草圖，標(biāo)注了所有異常點。

畫到第三張時，她停了下來。

紙上是一個簡單的表格：豎列是“問題類型”，橫排是“解決方案所需資源預(yù)期效益執(zhí)行難度”。

這是她工作中最常用的優(yōu)先級評估表。

她在“挑水流程優(yōu)化”一行填上：解決方案：分組協(xié)作+路徑優(yōu)化+工具改良所需資源：監(jiān)工同意、分組授權(quán)、路徑調(diào)整許可、大容量容器預(yù)期效益：效率提升40%，體力消耗降低30%執(zhí)行難度：高（需改變現(xiàn)有**）在“靈力通道維護”一行：解決方案：修復(fù)裂縫、拓寬瓶頸點、防止回流所需資源：基礎(chǔ)陣法知識、修復(fù)材料、操作權(quán)限預(yù)期效益：靈力利用率提升（需量化）執(zhí)行難度：極高（雜役無權(quán)限接觸陣法）她看著這兩行，突然笑了。

西個月前，她第一天當(dāng)**，主管說：“我們的工作就是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，然后要么修復(fù)它，要么教客戶繞開它。”

月光移動，照亮她手腕上的一道傷——是白天摔倒時擦破的，己經(jīng)結(jié)痂。

“修復(fù)...”她輕聲說，“還是繞開？”

窗外傳來夜風(fēng)穿過竹林的聲音，遠(yuǎn)處主峰上有隱約光芒閃爍，那是內(nèi)門弟子在夜間修煉。

蘇婉瑩收起草紙，躺到硬炕上。

閉上眼睛時，腦中浮現(xiàn)的不是修仙功法，而是明天該如何說服監(jiān)工弟子讓她試用分組方案。

她甚至設(shè)計了三種不同話術(shù)，針對不同性格類型的監(jiān)工。

“先從小系統(tǒng)開始優(yōu)化，”她想著，“證明價值，獲取權(quán)限，然后觸及核心?！?br>
睡意襲來前，她最后想到的是那塊工牌。

**-0873。

不知道它有沒有跟著穿越過來，還是留在了那個凌晨兩點的辦公室。

但編號己經(jīng)不重要了。

方法在腦子里。

原則在心里。

第二天清晨，蘇婉瑩主動找到監(jiān)工弟子。

這位師兄姓李，二十出頭，三靈根資質(zhì)，在外門混了六年無進展，被派來管雜役，一肚子怨氣。

“李師兄早，”蘇婉瑩微笑，語氣是精心調(diào)整過的“尊重但不卑微”，“關(guān)于昨天的挑**作，我反思了很久，確實效率低下。

不過我發(fā)現(xiàn)了一個小方法，也許能幫師兄減輕管理負(fù)擔(dān)。”

李監(jiān)工皺眉：“你又想搞什么花樣？”

“不是花樣，是雙贏方案。”

她拿出昨晚畫的簡化版流程表，只展示了分組協(xié)作部分，“如果讓我們自發(fā)分組，互相**，師兄只需要管五個組長，而不是三十五人。

組長完不成，全組受罰，他們自然會互相督促。”

她觀察著李監(jiān)工的表情，見他略有松動，立即加碼：“而且效率提升后，挑**作可以提前完成，多出的時間...師兄可以安排其他工作，或者讓他們休息，都看師兄安排?！?br>
最后這句是關(guān)鍵——給予決策者掌控感。

李監(jiān)工盯著那張歪歪扭扭的圖：“你這些格子是什么意思？”

“這是每組的進度跟蹤表，”蘇婉瑩解釋，“組長每天匯報完成情況，師兄一目了然。”

沉默。

蘇婉瑩保持微笑，心跳平穩(wěn)——這是等待客戶做決定的時刻，不能催促。

“...試試看吧。”

李監(jiān)工終于說，“但如果亂了套，全算你的！”

“當(dāng)然，責(zé)任明確?！?br>
蘇婉瑩點頭，“那我現(xiàn)在去分組？”

“去吧?！?br>
轉(zhuǎn)身時，她嘴角揚起一個極小的弧度。

第一個系統(tǒng)優(yōu)化方案，通過。