第3章 系統(tǒng)
A股穿越牛熊
營業(yè)部的周末，空曠而安靜，與工作日的喧囂判若兩地。
陽光透過巨大的落地窗，在蒙塵的地板上投下斑駁的光塊，空氣中漂浮著細(xì)小的微塵，仿佛連它們也終于得以喘息。
林凡獨(dú)自一人坐在他的位子上，面前攤開著的不再是閃爍的行情軟件，而是一本厚厚的、自己打印并裝訂成冊的《交易手冊》，旁邊是一本寫滿潦草字跡的筆記本。
第一次實(shí)戰(zhàn)的傷痕，經(jīng)過兩天的沉淀，己經(jīng)從尖銳的刺痛轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N沉甸甸的鈍痛，更像是一記烙印，提醒著他市場的殘酷與自身的淺薄。
虧損的金額他不敢細(xì)算，但那挫敗感卻無比清晰。
他意識(shí)到，憑借一時(shí)沖動(dòng)和零散的知識(shí)碎片在這里搏殺，與赤手空拳闖入槍林彈雨的戰(zhàn)場無異。
他必須建立自己的“作戰(zhàn)系統(tǒng)”。
他重新翻到手冊的開篇——核心理念。
“龍頭思維：不做預(yù)測，只做確認(rèn)。”
他在這行字下面重重劃了一道線。
回想買入飛達(dá)快遞的那一刻，他不正是在“預(yù)測”物流板塊會(huì)持續(xù)火爆，“預(yù)測”跟風(fēng)股也能喝到湯嗎？
真正的龍頭鴻途股份，是在眾目睽睽之下“走”出來的，而他因?yàn)槲窇趾拓澙?，選擇了逃避和僥幸。
“概率思維：接受單筆虧損是交易的一部分?！?br>
他深吸一口氣，強(qiáng)迫自己接受這個(gè)反人性的觀念。
虧損不是失敗，是成本，是如同開店需要支付的“房租”。
成功的交易員不是神，無法保證每一筆都賺錢，他們只是確保在大量的交易中，盈利的總額大于虧損的總額，即擁有長期的整體正期望值。
他上一次的虧損，正是因?yàn)檫`反了多項(xiàng)規(guī)則，導(dǎo)致這筆“房租”交得過于昂貴，且毫無價(jià)值。
“周期思維：市場永遠(yuǎn)在牛熊與情緒周期中循環(huán)。”
他將目光投向墻上的大盤歷史走勢圖。
那蜿蜒曲折的線條，如同一條奔涌不息的長河，有枯水期，有豐水期，有平緩的流淌，也有狂暴的瀑布。
沒有只漲不跌的市場，也沒有只跌不漲的股票。
他之前只盯著日內(nèi)的分時(shí)波動(dòng)，卻忽略了身處更大周期洪流中的位置。
手冊里將情緒周期細(xì)分為冰點(diǎn)期、修復(fù)期、主升期、**期、退潮期，每個(gè)階段都有其獨(dú)特的特征和對應(yīng)的策略。
“所以，我上次是在修復(fù)期末段或者主升期初期，沖動(dòng)介入了跟風(fēng)股，然后在分化開始時(shí)沒有及時(shí)止損，最終在退潮初期被迫砍倉……”林凡一邊喃喃自語，一邊在筆記本上畫下第一個(gè)粗糙的情緒周期波浪圖。
他感覺自己仿佛摸到了那扇通往更深層次理解的大門。
接下來的幾天，林凡的生活節(jié)奏變得極其規(guī)律。
白天，他依然去營業(yè)部，但不再是盲目地追逐熱點(diǎn)，而是像一個(gè)冷靜的觀察者。
他開始實(shí)踐手冊中的 “每日盤面數(shù)據(jù)復(fù)盤表” 。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掃描：他記錄下每天的漲停家數(shù)、跌停家數(shù)、連板高度、市場量能。
他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)漲停家數(shù)低于20，跌停家數(shù)超過30時(shí)，市場往往一片哀嚎，這就是冰點(diǎn)期的特征；而當(dāng)漲停家數(shù)超過50，連板高度達(dá)到5板以上時(shí)，營業(yè)部里的氣氛會(huì)明顯熱烈起來，這是主升期的躁動(dòng)。
五看定位分析：看高度：他追蹤市場總龍頭的演變，觀察它是“孤龍”還是能帶動(dòng)板塊的“真龍”。
看結(jié)構(gòu)：他分析最強(qiáng)主線的板塊梯隊(duì)是否完整，是否有先鋒龍打開空間，是否有中軍穩(wěn)定軍心。
他看到趙小姐推崇的“東南材料”雖然偶有表現(xiàn)，但板塊內(nèi)形單影只，無法形成氣候，始終無法成為主線。
看賺錢/虧錢效應(yīng)：他統(tǒng)計(jì)連板晉級率，特別注意那些晉級失敗股票的走勢。
當(dāng)他看到前天還風(fēng)光無限的3板股，次日首接低開跌停（核按鈕）時(shí)，他深刻理解了什么叫“中位股是死亡地帶”，以及虧錢效應(yīng)的可怕傳染性。
看共振：他嘗試判斷主線板塊與大盤指數(shù)的關(guān)系。
有時(shí)指數(shù)大漲，但熱點(diǎn)散亂，這是“虛假繁榮”；有時(shí)指數(shù)微跌，但某個(gè)主線板塊逆勢走強(qiáng)，這往往意味著更強(qiáng)的內(nèi)在邏輯。
他甚至開始嘗試手冊里提到的 “盤前計(jì)劃生成器” 。
根據(jù)前一天的復(fù)盤數(shù)據(jù)，預(yù)判第二天可能出現(xiàn)的幾種情緒模式（強(qiáng)勢開局、弱勢開局、修復(fù)開局、分歧開局），并據(jù)此構(gòu)思大致的策略方向，而不是像以前一樣開盤后隨波逐流。
這個(gè)過程枯燥、繁瑣，遠(yuǎn)沒有追逐漲停板來得刺激。
很多時(shí)候，他對著數(shù)據(jù)感到困惑，無法得出清晰的結(jié)論。
但他強(qiáng)迫自己堅(jiān)持下來。
他知道，這是在構(gòu)建他交易大廈的地基。
偶爾，他也會(huì)向老陳請教。
當(dāng)他指著某只股票的**峰，問老陳如何看待上方套牢盤的壓力時(shí)，老陳會(huì)略顯驚訝地看他一眼，然后難得耐心地講解起來：“看這里，像不像一座山？
股價(jià)想過去，就得有足夠的量能把這山上的‘**’全接下來，這叫‘解放全人類’……”林凡如饑似渴地吸收著。
他開始看懂一些簡單的盤口語言，能分辨什么是真實(shí)的攻擊型買單，什么是誘多的釣魚線。
他依然沒有輕易下單。
賬戶里的資金安靜地躺著，像是**，等待著一個(gè)屬于他的、符合他正在構(gòu)建的“系統(tǒng)”的時(shí)機(jī)。
他知道，距離真正理解這個(gè)市場，他還差得很遠(yuǎn)。
但至少，他不再像剛來時(shí)那樣，是一個(gè)兩眼一抹黑的**。
他手里有了一幅殘缺不全、但正在一點(diǎn)點(diǎn)被填補(bǔ)的地圖。
他筆記本上那句話的下面，又多了一行：“計(jì)劃你的交易，交易你的計(jì)劃。”
市場的水依舊深不可測，但林凡己經(jīng)不再滿足于在水面撲騰。
他開始嘗試著，笨拙地，學(xué)習(xí)游泳的姿勢。
陽光透過巨大的落地窗，在蒙塵的地板上投下斑駁的光塊，空氣中漂浮著細(xì)小的微塵，仿佛連它們也終于得以喘息。
林凡獨(dú)自一人坐在他的位子上，面前攤開著的不再是閃爍的行情軟件，而是一本厚厚的、自己打印并裝訂成冊的《交易手冊》，旁邊是一本寫滿潦草字跡的筆記本。
第一次實(shí)戰(zhàn)的傷痕，經(jīng)過兩天的沉淀，己經(jīng)從尖銳的刺痛轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N沉甸甸的鈍痛，更像是一記烙印，提醒著他市場的殘酷與自身的淺薄。
虧損的金額他不敢細(xì)算，但那挫敗感卻無比清晰。
他意識(shí)到，憑借一時(shí)沖動(dòng)和零散的知識(shí)碎片在這里搏殺，與赤手空拳闖入槍林彈雨的戰(zhàn)場無異。
他必須建立自己的“作戰(zhàn)系統(tǒng)”。
他重新翻到手冊的開篇——核心理念。
“龍頭思維：不做預(yù)測，只做確認(rèn)。”
他在這行字下面重重劃了一道線。
回想買入飛達(dá)快遞的那一刻，他不正是在“預(yù)測”物流板塊會(huì)持續(xù)火爆，“預(yù)測”跟風(fēng)股也能喝到湯嗎？
真正的龍頭鴻途股份，是在眾目睽睽之下“走”出來的，而他因?yàn)槲窇趾拓澙?，選擇了逃避和僥幸。
“概率思維：接受單筆虧損是交易的一部分?！?br>
他深吸一口氣，強(qiáng)迫自己接受這個(gè)反人性的觀念。
虧損不是失敗，是成本，是如同開店需要支付的“房租”。
成功的交易員不是神，無法保證每一筆都賺錢，他們只是確保在大量的交易中，盈利的總額大于虧損的總額，即擁有長期的整體正期望值。
他上一次的虧損，正是因?yàn)檫`反了多項(xiàng)規(guī)則，導(dǎo)致這筆“房租”交得過于昂貴，且毫無價(jià)值。
“周期思維：市場永遠(yuǎn)在牛熊與情緒周期中循環(huán)。”
他將目光投向墻上的大盤歷史走勢圖。
那蜿蜒曲折的線條，如同一條奔涌不息的長河，有枯水期，有豐水期，有平緩的流淌，也有狂暴的瀑布。
沒有只漲不跌的市場，也沒有只跌不漲的股票。
他之前只盯著日內(nèi)的分時(shí)波動(dòng)，卻忽略了身處更大周期洪流中的位置。
手冊里將情緒周期細(xì)分為冰點(diǎn)期、修復(fù)期、主升期、**期、退潮期，每個(gè)階段都有其獨(dú)特的特征和對應(yīng)的策略。
“所以，我上次是在修復(fù)期末段或者主升期初期，沖動(dòng)介入了跟風(fēng)股，然后在分化開始時(shí)沒有及時(shí)止損，最終在退潮初期被迫砍倉……”林凡一邊喃喃自語，一邊在筆記本上畫下第一個(gè)粗糙的情緒周期波浪圖。
他感覺自己仿佛摸到了那扇通往更深層次理解的大門。
接下來的幾天，林凡的生活節(jié)奏變得極其規(guī)律。
白天，他依然去營業(yè)部，但不再是盲目地追逐熱點(diǎn)，而是像一個(gè)冷靜的觀察者。
他開始實(shí)踐手冊中的 “每日盤面數(shù)據(jù)復(fù)盤表” 。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掃描：他記錄下每天的漲停家數(shù)、跌停家數(shù)、連板高度、市場量能。
他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)漲停家數(shù)低于20，跌停家數(shù)超過30時(shí)，市場往往一片哀嚎，這就是冰點(diǎn)期的特征；而當(dāng)漲停家數(shù)超過50，連板高度達(dá)到5板以上時(shí)，營業(yè)部里的氣氛會(huì)明顯熱烈起來，這是主升期的躁動(dòng)。
五看定位分析：看高度：他追蹤市場總龍頭的演變，觀察它是“孤龍”還是能帶動(dòng)板塊的“真龍”。
看結(jié)構(gòu)：他分析最強(qiáng)主線的板塊梯隊(duì)是否完整，是否有先鋒龍打開空間，是否有中軍穩(wěn)定軍心。
他看到趙小姐推崇的“東南材料”雖然偶有表現(xiàn)，但板塊內(nèi)形單影只，無法形成氣候，始終無法成為主線。
看賺錢/虧錢效應(yīng)：他統(tǒng)計(jì)連板晉級率，特別注意那些晉級失敗股票的走勢。
當(dāng)他看到前天還風(fēng)光無限的3板股，次日首接低開跌停（核按鈕）時(shí)，他深刻理解了什么叫“中位股是死亡地帶”，以及虧錢效應(yīng)的可怕傳染性。
看共振：他嘗試判斷主線板塊與大盤指數(shù)的關(guān)系。
有時(shí)指數(shù)大漲，但熱點(diǎn)散亂，這是“虛假繁榮”；有時(shí)指數(shù)微跌，但某個(gè)主線板塊逆勢走強(qiáng)，這往往意味著更強(qiáng)的內(nèi)在邏輯。
他甚至開始嘗試手冊里提到的 “盤前計(jì)劃生成器” 。
根據(jù)前一天的復(fù)盤數(shù)據(jù)，預(yù)判第二天可能出現(xiàn)的幾種情緒模式（強(qiáng)勢開局、弱勢開局、修復(fù)開局、分歧開局），并據(jù)此構(gòu)思大致的策略方向，而不是像以前一樣開盤后隨波逐流。
這個(gè)過程枯燥、繁瑣，遠(yuǎn)沒有追逐漲停板來得刺激。
很多時(shí)候，他對著數(shù)據(jù)感到困惑，無法得出清晰的結(jié)論。
但他強(qiáng)迫自己堅(jiān)持下來。
他知道，這是在構(gòu)建他交易大廈的地基。
偶爾，他也會(huì)向老陳請教。
當(dāng)他指著某只股票的**峰，問老陳如何看待上方套牢盤的壓力時(shí)，老陳會(huì)略顯驚訝地看他一眼，然后難得耐心地講解起來：“看這里，像不像一座山？
股價(jià)想過去，就得有足夠的量能把這山上的‘**’全接下來，這叫‘解放全人類’……”林凡如饑似渴地吸收著。
他開始看懂一些簡單的盤口語言，能分辨什么是真實(shí)的攻擊型買單，什么是誘多的釣魚線。
他依然沒有輕易下單。
賬戶里的資金安靜地躺著，像是**，等待著一個(gè)屬于他的、符合他正在構(gòu)建的“系統(tǒng)”的時(shí)機(jī)。
他知道，距離真正理解這個(gè)市場，他還差得很遠(yuǎn)。
但至少，他不再像剛來時(shí)那樣，是一個(gè)兩眼一抹黑的**。
他手里有了一幅殘缺不全、但正在一點(diǎn)點(diǎn)被填補(bǔ)的地圖。
他筆記本上那句話的下面，又多了一行：“計(jì)劃你的交易，交易你的計(jì)劃。”
市場的水依舊深不可測，但林凡己經(jīng)不再滿足于在水面撲騰。
他開始嘗試著，笨拙地，學(xué)習(xí)游泳的姿勢。