穿越三年，我決定不再摸魚。
既然讓我當(dāng)皇后，那我就好好“整頓”一下這家公司。
皇帝是老板？給他做 KPI 考核。
嬪妃是同事？全員崗位輪崗。
宮務(wù)是 HR 業(yè)務(wù)？建立投訴建議箱，匿名那種。
皇帝看著我的**方案沉默了：
“皇后，你這是要把后宮開成衙門？”
我微笑：“陛下，這叫后宮管理?！?br>一個月后。
德妃堵在坤寧宮門口：
“娘娘，我要投訴！貴妃搶了我的奶茶配方！”
我掏出小本本：
“好的，受理了，下周召開勞動爭議調(diào)解委員會?！?br>
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我叫蘇錦棠。
穿越前，在一家五百強企業(yè)當(dāng) HR*P，專門負(fù)責(zé)員工關(guān)系、組織優(yōu)化、矛盾調(diào)解、績效**。
我的人生信條很簡單：
沒有管不好的團隊，只有不會整的 HR。
穿越后，我成了大周朝的皇后。
剛睜開眼那會兒，我整個人都是懵的。
綾羅綢緞，金碧輝煌，宮女太監(jiān)跪了一地，口口聲聲喊“皇后娘娘千歲”。
可我是個 HR。
我第一反應(yīng)不是“我要當(dāng)皇后”，
而是，
這團隊規(guī)模，也太大了吧。
后宮上下，宮女、太監(jiān)、嬤嬤、女官、嬪妃，加起來快三千人。
三千人，沒有清晰架構(gòu)，沒有崗位職責(zé)，沒有考核機制，沒有申訴渠道。
連一份像樣的《后宮員工手冊》都找不到。
全靠一句“祖宗規(guī)矩”在硬撐。
可誰也說不清楚，祖宗規(guī)矩到底是什么。
我花了整整三個月，才把這家“公司”的組織架構(gòu)摸明白：
皇帝：名義 CEO，實際甩手掌柜，只管蓋章、拍板、臨幸。
太后：榮譽董事長，早已不管具體業(yè)務(wù)，但話語權(quán)極大。
貴妃、德妃、賢妃、淑妃：各部門負(fù)責(zé)人，權(quán)力交叉，職責(zé)模糊，天天扯皮。
宮女、太監(jiān)：基層執(zhí)行崗，干活最多、拿錢最少、背鍋最快、受氣最多。
我，蘇錦棠，皇后：名義上的后宮***，實際上是
HR 總監(jiān) + 行政總監(jiān) + 后勤總管 + 投訴處理專員 + 矛盾調(diào)解員。
什么都要管，什么都管不明白。
剛穿越那會兒，我一直很低調(diào)。
不是我佛系，是我太懂職場了。
爛攤子，一動就是一身騷。
規(guī)矩沒立