陸遠寫下最后一行字時，新一輪的風暴己經(jīng)開始醞釀。

第二天一早，顧氏集團召開了新總裁**后的首次全體員工大會。

會場鴉雀無聲，所有人都屏息凝神，等待著那位只在郵件中出現(xiàn)過的“女王”降臨。

顧清歡準時出現(xiàn)，一身剪裁利落的黑色西裝，沒有多余的配飾，整個人像一把出鞘的利刃。

她沒有開場白，沒有客套話，站上講臺的第一句話就砸向了所有人。

“我叫顧清歡。

從今天起，我是顧氏的總裁?！?br>
“我不在乎你們的過去，只看你們的未來。

未來，顧氏只有兩個詞：效率，數(shù)據(jù)。”

“做不到的，公司不養(yǎng)閑人。

我的話說完了。”

全程不到一分鐘。

臺下死一般的寂靜，隨后是壓抑不住的倒吸冷氣聲。

這己經(jīng)不是下馬威了，這是首接把鍘刀架在了所有人的脖子上。

緊接著，第三封郵件如期而至。

顧清歡啟動了全公司范圍的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目，要求各部門在一周內(nèi)提交詳細的流程改進方案，并設(shè)定了嚴苛到近乎**的完成時限。

新官**的三把火，一把比一把燒得猛。

這一次，最先跳出來的是銷售總監(jiān)陳明。

他幾乎是在郵件發(fā)出的第二天，就抱著一疊厚厚的報告，敲響了總裁辦公室的門。

那份報告做得“異?！痹敱M，從銷售話術(shù)到客戶跟進，洋洋灑灑幾十頁，但字里行間，總有意無意地把銷售業(yè)績的瓶頸，引向市場部提供的客戶畫像不夠精準、品牌活動無法有效引流等協(xié)作問題上。

遞交完報告，陳明自覺立了頭功，走路都帶風。

在茶水間，他“偶遇”了幾個其他部門的高管，狀似無意地聊了起來。

“哎，你們說這新官上陣，咱們也得跟上節(jié)奏啊。

我那份方案，熬了兩宿才趕出來的?！?br>
有人附和：“陳總就是咱們的表率！”

陳明擺擺手，話鋒一轉(zhuǎn)：“就是不知道陸總監(jiān)那邊怎么樣了。

市場部最近……是不是太安靜了點？

顧總要的是狼性，這慢工出細活的，怕是不太符合新風氣哦?！?br>
幾人交換了一個心照不宣的眼神，氣氛變得有些微妙。

而此刻，“過于安靜”的市場部里，陸遠正帶著他的團隊，圍著一塊巨大的數(shù)據(jù)看板。

“總監(jiān)，銷售部那邊都交方案了，我們還在這里分析數(shù)據(jù)，會不會太慢了？”

副手憂心忡忡。

陸遠頭也沒抬，手指在屏幕上劃出一道流暢的曲線。

“慌什么？

她要的是方案，不是廢紙。

陳明交上去的是表忠心，我們要交上去的，是能解決問題的真東西?！?br>
他點了點屏幕上一個陡然下跌的數(shù)據(jù)節(jié)點：“三天時間，把這個節(jié)點前后半年的所有用戶行為數(shù)據(jù)、競品投放策略、媒體聲量變化全部給我挖出來，重新建模。”

三天后，當其他部門還在為拼湊方案而焦頭爛額時，一份只有薄薄五頁紙的《市場部流程優(yōu)化及跨部門數(shù)據(jù)閉環(huán)提議》被送到了總裁辦。

方案內(nèi)容精簡到極致，沒有一句廢話。

它不僅指出了現(xiàn)有流程的癥結(jié)，更基于最新的市場數(shù)據(jù)，大膽提出了三個全新的跨部門協(xié)作模式，每一個都首指效率核心，其深度和前瞻性，讓其他部門那些厚厚的報告瞬間淪為陪襯。

顧清歡的秘書團隊在篩選海量方案時，幾乎是第一時間就發(fā)現(xiàn)了這份與眾不同的報告。

“這份，首接拿給顧總?！?br>
經(jīng)驗豐富的首席秘書只看了一眼，就做出了判斷。

下午的部門負責人會議上，氣氛壓抑。

顧清歡坐在主位，手指輕輕敲著桌面，目光掃過全場。

“方案我都看了?！?br>
她聲音不大，卻極具穿透力，“有些部門，交上來的東西比我辦公桌上的綠植還占地方，但營養(yǎng)價值，基本為零?！?br>
銷售總監(jiān)陳明的臉色，瞬間白了一下。

顧清歡沒有點名，但所有人都覺得那目光在自己身上停留過。

會議結(jié)束，陸遠回到辦公室，沒有像往常一樣處理郵件。

他從書架上抽出一本《東方哲學(xué)與西方管理學(xué)》，安靜地翻閱起來。

喧囂與他無關(guān)，仿佛置身于風暴的中心，卻悠然自得。

片刻后，他在隨身的筆記本上，用鋼筆寫下一行字。

“觀察者，而非參與者，是局勢初期最佳定位?！?br>
筆尖剛落，私人手機忽然震動了一下。

一條來自陌生號碼的短信。

“顧總想看看你方案里提到的‘跨部門數(shù)據(jù)閉環(huán)’模型。

明天上午九點，她的辦公室?！?br>